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微商企业化践行在即

文章来源:未知阅读量:170发布时间:17 / 12 / 01

继2015年央视正面报道微商及第一届世界微商大会成功举办后,微商元年带动了整个行业高歌猛进。但随之而来的各种发展中必然存在的问题让微商行业在经历了两个年头后再次进入调整期。区域化、流量入口、管理模式、社会责任、规模化都成了微商行业行进过程中一个又一个亟待攻破的堡垒。

 

                                                                                                                              

继2015年央视正面报道微商及第一届世界微商大会成功举办后,微商元年带动了整个行业高歌猛进。但随之而来的各种发展中必然存在的问题让微商行业在经历了两个年头后再次进入调整期。区域化、流量入口、管理模式、社会责任、规模化都成了微商行业行进过程中一个又一个亟待攻破的堡垒。
 
  微商经历了小微团队大干快上式的发展后,也逐渐发现了自身存在的诸多问题,产品质量难以保证、行业监管存在漏洞、用户服务无法到位、品牌竞争愈演愈烈,这些问题都昭示着一个新的阶段将要来临,只有微商企业化才能将一个个小微企业拖出泥潭,推上龙门。
 
  可喜的是,已经有很多微商从业者意识到了这一点,开始了企业化的尝试,在不久前的第三届北京微商博览会上记者也感受到了类似的思潮。“受到质疑很多啊,作为一个诚信经营的微商,受到了其他不诚信经营的牵连,对业务影响确实很大,企业化真的很有必要,做买卖容易,经营企业方方面面需要考虑很多。”一位微商经营者对记者讲述自己的经历。
 
  痛的领悟不止一家,“我们是从被侵权开始意识到要走企业化道路,我是自己研发产品的,结果被人冒用了我的品牌,还对我的客户造成了影响,只有从品牌的经营、用户的经营还有市场的管理入手才能解决这个问题。以前没有做过企业,这些工作是我的短板,之后要重点学习和思考企业化转型的路线。”一个自主研发产品的微商如是说。其实从企业创建发展角度上来说,自主研发产品并销售已经是一个企业行为了,而微商只是一种销售方式,将微商从行业变成销售方式的思考是企业化必经之路,必经一个企业的成长不能只有销售,还要有更上层的职能。
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